點菜英雄

(講起點菜，從TC的相薄找到這張相，主角是鹿頸BB開心士多老板娘Annie Leung。TC的Caption是The Perfectionist，當日她幫手揸機影相，用了5分鐘，我們肅然起敬。留意她背後起錨前的曾特首。)

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表現出色的毅行者隊伍，至少有一名思考型的隊員。其實我可概括地說，在毅行者這比賽做出優異成績的參賽者，特徵是喜歡思考，擁有組織能力。

舉例，一班朋友出街食飯，點菜時你推我讓，大家鬥客氣，有酒家就針對這現象，創出「是但」這道菜，贏得噱頭之餘，確實能夠大做生意。也有人在大家婆婆媽媽的時候挺身而出，替大家點菜，而且在口味和價錢兩方面都照顧到大部分人的需要。要我猜「點菜英雄」的背景，我不敢斷言他一定是領袖級人物，但我肯定他可以是一位出色的毅行者。

思考型運動

毅行者是一項思考型運動，在訓練和比賽過程中牽涉比體能更高層次的考驗，例如設計和執行一個訓練計劃，遇上環境改變的時候立即變陣，兼且照顧到各隊員的需要，在沉悶中專注比賽等，以上這些特質相對步速重要得多。天生的過人體質不可以蓋過後天的合理思維，毅行者在這方面跟其他運動相比，是與別不同。

當然大部分運動都牽涉到思考，思考不是毅行者的專美，有些人就是不想多思考才去做運動，從運動中享受體能上的快感，這出發點並非不正常。毅行者享受體能刺激的同時，同樣重視思考上的挑戰。冇得諗嘢，毅行者會感覺悶。

我聽過這句話：破了一件奇案後，華生忍不住讚福爾摩斯，福爾摩斯答：「My life is spent in one long effort to escape from the commonplaces of existence. These little problems help me to do so.」我們的出發點大同小異，福爾摩斯破案，而我在山上跑一百公里。

變數太多 未有人寫必勝手冊

我們每日活在規律中，遇到的都是已知的事物，忙不錯是忙，但這種忙只會產生沉悶，在這種規律化生活中，不要說啟發創意，連思考也談不上。

毅行者是一項充滿不確定的運動，至今仍未有人夠膽寫一本必勝手冊，因為箇中變數實在太多，例如自己的狀態會變、天氣會變、想不到的事情也會變，變至令人措手不及。毅行者美妙之處是「估佢唔到」，參賽者在訓練和比賽的時候要臨場應變，在數之不盡和不停地變的變數中做到最好，這過程中必須大量思考。

我說到這裏，關於毅行者和思考的關係，其實適用於所有持久式的運動，例如馬拉松、單車等。這些運動同樣需要思考，需要不停組織自己的思維。跑馬拉松不可能單靠天賦本錢，憑一股盲力取勝。不過跑馬拉松是自己顧自己，毅行者比其他持久運動更高層次的地方是，要四個人顧四個人，把馬拉松遇到的問題乘以四。

我剛才說過，出色的毅行者隊伍至少有一位思考型的隊員，因為毅行者變數太多，必定要有人去組織，這句話其實值得商榷。四個人走在一起，性格不可能相同，要揀出一個負責發號施令，要求其他三人追隨，不是易事。發號施令可能說得嚴重一點，但總要有人提出意見，經過討論，達成共識，這過程或無聲或嘈吵，或一致或分歧，視乎四個人走在一起形成出來的個性。肯去和敢去接受意見本身已是一種思考，因此，毅行者四個人其實都是思考型，不在乎誰人發號或接受施令。

我參加了十年毅行者，不敢去肯定的事情仍有很多，例如不管同一條路行過多少次，每次行仍有新鮮感，因為天氣變了或者自己變了。毅行者好像一個大型實驗，我們為同一件事定出不同自創理論，在實踐中測試理論的真確，不停調整理論的假設，然後準備接受下一個挑戰。

做乜諗嘢？因為有嘢諗才過癮。

撰文：蔡東豪 Tony Tsoi / 2010.6.5 逢星期六刊於《信報》