狂奔的CEO

一個充滿動感的企管人，脫下上班服，穿上運動裝，在烈日當空下跑馬拉松，筋疲力竭在參加三項鐵人賽，近四十度陽光下，在撒哈拉沙漠跑200公里，這影像近年不斷在傳媒出現。

久而久之，很多人假定企管人和耐力運動之間的關係：職場森林需要超人，因此，折磨自己身體對企管人有益。甚至有人把耐力運動和企管扯上因果關係，某些人從運動中捱得辛苦，所以在職場上也得心應手。我得承認，我有份散播這影像，所以我想說清楚長跑和企管工作的「因果關係」。

我的看法是，長跑和企管工作之間有關連，但沒有因果關係。如果有關係的話，長跑和企管工作的因果關係是負面的，即是說，參與長跑，非但不能幫助企管人日常工作，還有可能產生負面影響。鐵人CEO從運動上得到的成就感，在商場上的用處有限，並且隨時產生反效果。企管人在商場上取得成功，不是因為長跑上的成功，相對不參與長跑的人，企管人的所謂得着，是克服參與長跑產生的負面影響，而須付出的額外努力。

耐力運動製造的壞處不少，我想到四個：

一、沒時間

長跑操練是不可能模擬和推算，練50K就是要跑50K，連同往返交通，一日飛快不見了。企管人時間本身已不充裕，終日抱怨不夠時間跟家人相處，周末一整日不見人，對夫妻和親子關係有百害無一利。
還有，練完50K回家，個人散晒，講多句嘢都不願意，個仔渴望告訴父親今日發生的事，不到三分鐘，父親睡着了……各位鐵人CEO，把口或不肯認，心裏在點頭吧！

二、有志者事竟成

我的讀者都知道我不相信這句話，但這句話常在鐵人CEO腦海出現。扎着雙腳100K都跑到，工作上的問題自然屬碎料，其他人不敢、不能做的事，鐵人CEO做到。
鐵人CEO或真的相信商場如長跑，只要肯努力付出，成功便在望。現實商場複雜，充斥不可預見和不能解釋的因素。在太平盛世，企管人也需面對無數難題，遇上危機，需要冷靜和經驗，不是長跑毅力。

三、失敗的挫折

企管人在平日工作中，挫折可來自市場氣氛、競爭對手、自己大意等，企管人及其團隊早已疲於奔命，其實不需要額外多一項挑戰。長跑比賽中，鐵人CEO定下以為可達到的目標，最後失望而回，對團隊士氣的打擊可大可小。達不到目標的原因，跟付出多少可能沒關係，但造成的傷害不能時光倒流。

四、小心「大細超」

老闆長跑，同事或真的受感染，或想靠近權力中心，大伙兒熱鬧參與，不參與的同事怎想？老闆多了機會從捱苦中觀察同事的表現，特別產生好感，是人之常情，但這對其他同事不公平。企管人應該爭取每一個觀察員工的機會，但當「大細超」情況出現，企管人需考慮清楚。

我欣賞其他運動型企管人，不是因為他們在運動上表現出的堅忍，而是他們懂得處理因運動製造出來的一連串麻煩。

蔡東豪  刊於蘋果日報